方案概述：
捷慧产管理解决方案提供全面的生产信息化管理。通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程的各种关系，是生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、出产期限和生产成本的目标，自动化控制和工艺管理、质量管理、部门协作等管理难题，帮助企业从根本上改变生产管理模式，提升效益。
生产流程管理：
存在问题：
1、流程的系统性差：流程缺乏整体统筹，对于需要统一规划的相关生产流程管理没有进行整体考虑。
2、流程主体不明确：一般包括两种情况，一是没有明确规定某一流程的负责部门，二是对于不可分割的一项工作由两个以上的部门负责，造成多头管理。
3、流程间的衔接不顺畅：由于设计不合理，造成某一流程结束后，无法顺利进入下一流程，或者流程中涉及到的子流程无法达到无缝衔接。4、节点过多、流程过长：一个流程中设计了众多的步骤、子流程，各个步骤
间存在复杂的依赖关系，流程顺利运转的难度极大。
5、串行审批过多：对于可以并行审批或者事中、事后控制的事项，全部设计成事前的串行审批，导致流程运行缓慢。
6、缺乏计划性：在流程的起点容易出现这种问题，一些需要根据计划进行的工作在实际执行时变成了完全根据相关部门提出的需求进行。
7、缺乏操作规范：进行某一节点的工作缺乏明确的规范。如在工艺检查流程，没有规定检查的内容、频度、措施等，使得这一工作流于形式。
8、不能尽到职责、缺乏验收标准、缺乏时间限制等等
9、......
解决方案：
一、面对上述问题，汇智在线认为通过新技术手段和软件系统，加强信息在组织间的沟通效率，加强各个部门的业务协作，从而提生产流程现阶段最关心的几个能力：
1、把采购管理、销售管理、库存管理、生产管理、统计分析等功能完美的融合在一起
2、信息反馈的及时性、准确性、全面性
3、权限设置，规划审批流程的能力
4、实现预期生产的品种、质量、出产期限和生产成本的目标
5、MRP运算使各部门工作明确，实施到位；
6、信息体系内部沟通能力；
二、方案功能描述
1、通过汇智在线强大的MRP运算管理能力，真正作到采购、生产、销售一体化；
2、所有的基础档案设置、系统参数设置、销售政策、价格政策设置、生产流程设置、员工设置等全部在后台进行管理，大大提升了系统的可管理性、扩展性，降低了系统的维护成本；
3、系统采用平台化设计，可快速进行调整和扩展，并能很方便的协同财务系统集成。
三、客户收益
实现从工厂到分支销售点的销售工作流程和工厂生计划、采购、出货、绩效、员工管理、数据报表分析等内容。它将给客户带来以下效益：
1、提高对整个公司的商品、库存、销售、员工实时控制的能力；
2、优化、规范企业内部业务流程；
3、提高信息采集、反馈能力增强对市场的应变能力；
4、建立可持续发展的信息管理平台；
5、提高生产各环节的规范度，缩短响应周期，快速应对外部市场变化；
6、顺畅信息流环节，方便信息归集和查询；
7、通过有效的制订生产计划，减少企业成本。
方案优势：
本方案基于企业云计算的设计理念，由总部、分公司组成，运用领先的技术架构和开发语言，从根本上解决终端在线联网和数据并发问题，在稳定性、先进性、适应性、扩展性等方面表现出无比的优势总部通过规范业务流程，有效整合各部门，包括计划、产品、仓库、物流、销售、财务等协同作业，严格控制各环节，实现数据实时共享，产品流、资金流和信息流的高效运转。
